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时间:2018-04-20 10:29:55 阅读数:790 1
1         2018年4月19日上午,集团公司2018年“五小”竞赛动员会在集团会议厅召开,集团公司党委委员、副总经理梁洪逵出席会议并作动员讲话。省总工会直属基层工委常务副主任郭化出席会议并讲话。会议由集团公司工会副主席主持。 1 1        集团公司机关各部室负责人、太原地区部分二级干部、集团公司工会委员和女工委员、班组长代表、获奖人员等在主会场参加了会议,各支线机场在分会场通过视频观看。        集团公司党委委员、副总经理梁洪逵指出,今年集团公司“五小”竞赛的目标是按照十九大报告“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”精神和省总工会继续开展群众性“五小”竞赛活动的通知要求,进一步扩大竞赛范围,提升竞赛实效,建立常态化、长效化机制,激发广大职工群众劳动热情和创造活力,为集团公司改革发展稳定保驾护航。梁副总对此项活动提出两点要求。一是要统一思想,提高认识,以更高的立意来理解和把握“五小”竞赛活动。要站在贯彻党的坚持以人民为中心的发展思想和全心全意依靠工人阶级指导方针,有效发挥工人阶级主力军作用的高度,充分认识开展“五小”竞赛活动的重大意义,把开展“五小”竞赛活动作为新常态下工会组织参与企业建设的重要途径,作为工会工作围绕中心服务大局的重要抓手;要把开展“五小”竞赛活动作为企业文化建设的重要组成部分,作为弘扬劳动光荣、创造伟大的社会价值观的实践平台,努力营造尊重劳动、尊重创造、尊重职工的企业文化氛围;要克服“五小”竞赛活动是鸡肋、可搞可不搞的错误思想,始终保持积极、主动、正面的态度。二是要抓住重点,体现特色,以更有针对性的举措来推动和深化“五小”竞赛活动。要紧紧围绕“增加效益,着力破解改革发展中的关键难题”等工作目标,牢牢抓住强管理、顺机制、抓安全、促发展等关键环节,重点做到“四个结合”、下足“四个功夫”、建好“四个机制”。做到“四个结合”就是与学习贯彻落实十九大精神相结合,与集团公司年度工作目标相结合,与“劳模(职工)创新工作室”创建活动相结合,与班组建设活动相结合。下足“四个功夫”就是要在“小”字上、 “实”字上、 “新”字上、 “广”字上下功夫。建好“四个机制”就是建立评价机制、激励机制、推广机制、长效机制。梁副总强调,“五小”竞赛活动要与集团公司改革发展战略紧密结合,形成鲜明的山西大宝特色,为全面开启山西大宝高质量发展的新篇章提供新动力、做出新贡献。        省总工会直属基层工委常务副主任郭化对集团公司“五小”竞赛活动取得的优异成绩表示祝贺,阐述了省总工会开展“五小”竞赛活动的宏观背景和现实意义,强调今年开展“五小”竞赛活动要围绕山西省去年以来提出的“资源型经济转型发展示范区”、“能源革命排头兵”、“内陆地区对外开放新高地”三大战略目标,结合行业和单位实际和特点,提高“双创”意识和 “双创”能力,打造创新生态文化,发挥工会和一线职工在新时代促进企业发展的重要作用。        集团公司工会副主席宣读了竞赛活动具体安排和要求及“五小”竞赛活动评选结果。 2 2 2 2 2 3 3        来自集团公司基层的8名员工作和焦煤集团高巍作了“五小”竞赛活动经验交流,给与会人员带来了启发和思考。太原机场候机楼管理部耿黎媛为解决行检开包信息传递慢,创造性地开发了“机场行检开包发布系统”。太原机场机务保障部管震乾介绍了自己引进VR技术应用到日常机务业务培训之中,使培训更加便捷和真实,降低了培训成本。长治机场安检护卫部索鹏介绍,针对长治机场安检通道出现旅客堆积、待检时间长的问题,通过延长前传传送带等小改造,提高了安检通道保障能力。大同机场航行保障部胡晓波介绍了开发“跑道占用警示灯”的过程,有效避免了因管制员错、忘、漏造成跑道侵入的安全隐患。吕梁机场安全检查站蔚鹏远介绍,针对安检设备维保成本过高的问题,提升核心技术水平,逐步实现设备的智慧管理模式。五台山机场机务保障部刘晓波介绍了机坪优化项目实施的五个阶段,项目做到了“三个提升”和“三个降低”,提高了机坪管理水平。后勤保障中心能源动力部张亚飞介绍了制冷系统技术革新,将技术推广至供水站、消防泵站和污水厂。太原机场空港停车场公司收费部孙琪介绍了无人值守自动交费和“互联网+“时代所提倡的智慧停车方式。最后,山西焦煤集团爱钢装备再制造股份有限公司机械厂厂长高巍分享了他的“五小”竞赛经验,介绍了以高巍名字命名的职工创新工作室开展情况。(文/王建民 图/仙博)