【集团要闻】航产集团举办深化国企国资改革专题讲座

时间:2019-06-03 14:59:11 阅读数:571

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为更好的落实全省深化国有企业改革大会精神和省国资委相关要求,积极稳妥有序推进改革进程,推动和实现大宝高质量发展,5月31日,集团公司举办深化国企国资改革专题讲座,邀请省国资委党委委员、副主任张宏永就《2019年国资国企改革行动方案》和《省属企业混合所有制改革操作指引》进行解读。集团公司党委书记、董事长、总经理郝孝义主持并提出要求。集团公司党委副书记、副董事长邓保平进行总结讲话。

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张宏永在报告中指出,进入新时代,面对新形式,准确把握我省国企国资改革发展的具体工作至关重要。报告重点从新一轮国企国资改革的理论基础、方法路径、重点目标和山西航产集团的改革与发展四个方面展开,具有前瞻性、政策性、指导性。

张宏永指出,深化国企国资改革进入了新一轮的攻坚期和提升期,推进山西省国企国资改革,既要全面贯彻中央国企国资改革总体要求,又要结合山西省情,聚焦我省国资国企长期发展存在的国有资本布局不合理、股权结构单一、管理水平不够等一系列差距和不足,精准发力,着力解决所面临的深层次问题。根据省委省政府对山西国资国企改革的重大战略部署,省国资委近年来形成了从“1+N”顶层设计到“835”工程到“135”战略再到“842”工程的梯次展开、纵深推进、全面落地的新局面。旨在达到以下十个重要目标:激发国有企业动力活力,优化国有资本布局结构和要素配置,提升国有资产的证券化水平,增强国有经济的控制力、影响力、竞争力,完善国有资产监督管理体制,改革国有资本授权经营管理体制,解决国有企业的历史遗留问题,平等公开参与市场竞争,全面加强党的执政能力建设,理直气壮做强做优做大国有企业。

张宏永指出,山西航产集团的改制和划转监管是我省经营性国有资产统一监管的重要完善,承载着艰巨的历史使命,要树立公司化治理、企业化管理、市场化经营、规模化发展理念,抓好战略定位,优化要素配置,构建现代公司法人治理结构,加强董事会、党委会和经理层履职能力建设,建立现代公司组织架构和集团管控体系,开展三项制度建设、激发企业内生动力活力,推动产品产融结合,借助资本市场,适时启动混改,走向完全市场化经营轨道。

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郝孝义指出,广大党员干部要将集团公司党委 “改革创新、奋发有为”大讨论成果真正转化为开展工作的具体举措。随着国企国资改革向纵深推进,集团改革发展面临着许多新形势新要求,要认真贯彻落实山西省深化国有企业改革大会精神,在推进集团改革的进程中,以创新激发活力,既要做好顶层设计、研究未来发展战略,又要主动思考、主动作为,把握发展机遇,破解发展难题。将航空产业做强做大,积极打造“机场、通航、临空经济”三大平台,不断提高集团公司的开放水平,立足于发展的角度深入思考、立足于本职岗位奋发有为。今年,航产集团的任务仍很艰巨,推进太原机场、长治机场改扩建项目,继续推进大同航空口岸正式开放和五台山航空口岸临时开放,开拓航空市场,优化航线网络,探索临空经济等内容,都需要进一步转变思想观念、增强开放思维、强化市场意识,实现集团公司由服务型、保障型职能向多元发展转型,通过对标一流、学习典型,在提升开放水平的同时赢得更多的发展机遇和发展空间。

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邓保平在总结讲话中,提出三点意见:第一,要加强学习,把学习作为终生任务,将学习作为进步的阶梯,在坚持不懈中成长起来,解决好工学矛盾,见缝插针,挤时间学,利用好“学习强国”APP学习平台进行学习;第二,以此次改革发展为契机,做好航产事情,特别是进一步解放思想、转变观念,要破除目前依然还不同程度存在的一些问题,特别是要建立健全现代企业制度,建立完善公司法人治理结构,积极推动混合所有制改革,深化企业三项制度改革和企业用人制度,同时进一步精简管理层级,探索优质资产,激发创新创造潜能;第三,要出成果,目前我们面临着建设航空强国、通航强省非常好的机遇时期,各级党组织要从严治党,教育广大党员干部增强“四个意识”,树牢“四个自信”,坚定“两个维护”,在本轮改革中,把自己摆进去,立足本职,不等不靠不要,做到政治坚定、作风过硬、本领高强、担当作为,以实际行动向省委省政府、国资委党委交出满意答卷。

集团公司领导,集团公司二级副职以上干部,集团机关全体人员,支线机场三级副职以上干部聆听了讲座。(新闻中心 文/常骞 图/仙博)


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